银行业发展-4.0数字化转型会给银行商业模式带来比较大的变化-山西旅游新闻

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                                                  哈利波特演员重聚

                                                  如何實現數字化轉型?沈志峰提出,零售銀行數字化途徑有四個方面,一是集約化、場景化的批量獲客模式,實現規模化增長。二是數字化和金融科技創造全新的客戶體驗。三是必須通過具有智能化、精細化的大數據技術來給新客戶帶來新的風險控制和深度經營能力。四是伴隨着新的帳戶體系,二三類帳戶,可以助力擺脫網點的限制,推動整個數字化全渠道運營的戰略。

                                                  陳龍強進一步解釋稱,最好的時代,是因為存在巨大的市場。過去銀行從事零售金融,風險偏好相對比較低,授信額度相對比較高,所以整體會比較「嫌貧愛富」,就留出一個結構性空白市場,即授信額度比較低、風險相對比較高的市場,這個人群可以稱之為普惠人群,這是一個巨大的機會。

                                                  近日,在由鳳凰網WEMONEY主辦,銀智聯聯合主辦的2019零售金融科技(北京)峰會上,針對銀行的大零售轉型本質,中國銀行業協會研究部主任李健提出,所謂大零售轉型,本質上是中國銀行業在進入到從規模擴張、粗放式經營到精細化管理、高質量發展階段的大勢所趨。商業銀行應特別注重緊貼客戶需求,通過綜合化、全方位的服務滿足客戶在實體經濟發展過程中的金融需求、補齊金融服務短板;通過科技賦能,降低運營成本、提高服務效率、提升風控能力,用改革的辦法降低實體經濟融資成本。

                                                  最壞的時代如何解釋?陳龍強指出,現在銀行都是用線上化的方式從事零售,邊際成本在下降,而且會更加接近零和遊戲。換句話講,銀行不是用網點去觸達,而是用APP去觸達,獲客成本大大降低了,客戶可能只選擇百信銀行,就不選擇另外一家銀行了,這是一個非常重要的變遷。所以總體來講,機會是有結構性空白市場存在,但一定也會進入一個白熱化的充分競爭市場,這是一個基本判斷。

                                                  發展零售金融的主體,主力軍非銀行莫屬。近年來,在資本約束、利率市場化和金融脫媒等因素的影響下,零售業務正在逐漸成為我國銀行業創收的重要引擎。

                                                  中国银行业协会研究部主任李健

                                                  「(對銀行而言)目前,零售金融面臨最好的時代,也是最壞的時代。」百信銀行副首席戰略官陳龍強提出。

                                                  江蘇銀行總行運營部總經理沈志峰認為,從2016年開始,銀行進入了4.0的狀態,4.0代表全渠道銀行經營的模式,伴隨着大數據、區塊鏈、物聯網,銀行在數字化當中做了很多探索和嘗試。4.0數字化轉型會給銀行商業模式帶來比較大的變化。這個變化是建立在技術和業務深度融合基礎上。現在進入全球數字化的時代,作為一個傳統企業,特別是中小銀行,數字化轉型刻不容緩,數字化轉型是下一次盈利突破點或者增長點。

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